Diretor Mário Olinto fala sobre gestão de saúde em Vargem Grande do Sul

Na sessão ordinária da Câmara Municipal de Vargem Grande do Sul realizada em 1º de dezembro, o diretor de Saúde Mário Olinto Merlin, apresentou um balanço das ações implementadas em 2025, destacando avanços em eficiência operacional, redução de custos e ampliação do atendimento à população.

Durante sua fala na tribuna livre, o diretor apontou que a pasta da saúde, uma das mais complexas e que mais atrai atenção popular, conseguiu implementar mudanças estruturais que resultaram em economia de recursos e melhoria na qualidade dos serviços prestados.

Investimentos em Tecnologia e Infraestrutura

Um dos primeiros passos da gestão foi investir em infraestrutura tecnológica. Com recursos de emendas parlamentares de 2023 e 2024, foram adquiridos 70 tablets para agentes comunitários e mais de 30 computadores para as unidades básicas de saúde. Segundo o diretor, essa medida foi fundamental para melhorar o faturamento municipal, já que "tudo que o paciente faz, qualquer coisinha que ele faz na unidade de saúde, tem que ser lançada num sistema, para isso voltar conforme recursos direcionados à saúde".

Expansão do teto MAC: De 2 para 6 milhões

Um dos resultados mais expressivos foi a expansão do teto MAC (Média e Alta Complexidade). Até dezembro de 2024, o teto era de 2 milhões anuais, mas o município recebia apenas 1,8 milhão. Com o trabalho focado em faturamento durante 2025, o governo estadual percebeu a produção municipal e ampliou o teto para 6 milhões de reais para 2026, um aumento de 200%.

"A expansão desse teto foi fruto de trabalho ali que a produção nossa demonstrou que a gente produzia bastante, que a gente fazia bastante medicamento, que a gente fazia bastante consulta, bastante exame", explicou o diretor.

Economia em serviços

A gestão implementou uma política rigorosa de licitações, realizando pesquisas de mercado anuais para garantir que os valores cobrados estivessem dentro dos parâmetros regionais. Os resultados foram impressionantes:

•Oxigênio: redução de R$ 55 para R$ 13 por metro cúbico, gerando economia mensal de R$ 65 mil (de R$ 80 mil para R$ 15 mil)

•Raio X: redução de R$ 80 para aproximadamente R$ 40 por exame

•Mamografia: redução de R$ 215 para valores significativamente menores

"A gente fez uma nova licitação, teve mais de 12 participantes e de 55 m³ caiu para R$ 13 o m³ de economia", destacou o diretor ao exemplificar a redução no custo do oxigênio.

Em fevereiro de 2025, a gestão implementou uma mudança estrutural na central de regulação (agendamento de consultas e exames). A médica Dra. Mariana foi alocada para coordenar o setor, trazendo expertise técnica para priorizar encaminhamentos e criar protocolos eficientes.

A ação resultou em redução drástica de filas de especialistas. No caso da dermatologia, havia 2.500 pacientes aguardando. Após análise técnica, 500 a 600 encaminhamentos foram reclassificados como desnecessários. Com a contratação de uma terceira dermatologista em março, 1.700 pacientes foram atendidos, restando apenas cerca de 300 na fila.

Situação semelhante ocorreu com a alergologia, onde a fila de 200 pacientes (alguns esperando há 3 anos) foi praticamente zerada com a contratação de um alergologista terceirizado.

Combate à Dengue

A gestão também apresentou resultado expressivo no controle da dengue. Em 2024, foram registrados 4 mil casos, levando à abertura de um dengário. Em 2025, com ação coordenada entre saúde, educação, limpeza urbana e fiscalização, o número caiu para 400 casos, uma redução de 90%.

"Esse ano teve 400 casos, né? Então, de 4.000 para 400 teve uma redução de 90% de casos de dengue, né? Então, foi não foi necessário abrir dengário, foi tranquilo ali atendimento no PPA", afirmou o diretor.

PPA

A Unidade de Pronto Atendimento (PPA) recebeu investimentos em recursos humanos. O número de clínicos passou para quatro, com um pediatra adicional, totalizando cinco médicos atendendo simultaneamente. Em períodos de pico (como durante a gripe), esse número chegou a seis.

O diretor ressaltou que o tempo médio de atendimento no dia mais cheio é de uma hora e meia a duas horas, uma melhoria significativa em relação aos períodos anteriores.

Novas Especialidades e Metas para 2026

A gestão também contratou dois novos especialistas efetivos: um endocrinologista e um gastroenterologista, elevando o total de especialidades para 18.

Para 2026, as metas incluem:

•Zerar a fila de ultrassons (atualmente com 2 mil exames aguardando)

•Continuar reduzindo filas de especialistas

•Ampliar cirurgias eletivas

•Implementar programa de entrega de medicamentos em domicílio para idosos

Desafios Persistentes

O diretor também apontou desafios fora do controle municipal, como a falta de insulina NPH fornecida pelo estado e medicações do programa de alto custo que chegam com atrasos frequentes.

Quanto às cirurgias ortopédicas, o diretor esclareceu que a responsabilidade não é municipal, mas da Direção Regional de Saúde (DRS) de São João. Vargem tem 70 pacientes aguardando cirurgias de quadril e joelho, alguns há mais de dois anos. Uma reunião foi agendada para 15 de dezembro com o Ministério Público, DRS e Santa Casa de São João para buscar soluções.